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上海姚记扑克股份有限公司
更新时间:2021-06-10

  本年度报告摘要摘自年度报告全文,报告全文同时刊载于《中国证券报》、《证券日报》、《证券时报》、《上海证券报》及巨潮资讯网。投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。

  1.2 公司年度财务报告已经天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计并出具了标准无保留意见的审计报告。

  1.3 公司负责人姚文琛、主管会计工作负责人姚朔斌及会计机构负责人(会计主管人员)唐霞芝声明:保证年度报告中财务报告的线.2 联系人和联系方式

  2011年是公司发展历史上重要的一年。2011年8月5日,公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市,这对于继续增强公司综合竞争力,实现公司由民族品牌向国际品牌提升的战略目标具有深远的意义。

  2011年公司紧紧围绕年初确定的经营工作计划,抓住行业发展的机遇,积极开拓市场,加强内部管理,努力控制成本,保持了公司主营业务持续稳定的增长。2011年公司实现营业收入65,494.58万元,同比增长15.55%,实现营业利润9,402.25万元,同比增长13.19% ,实现利润总额 9,759.89万元,同比增长 3.37%,实现净利润7,254.44万元,同比增长2.09%。

  公司作为国内领先的扑克牌制造企业,秉承“质量为先”的原则,一贯坚持制造高品质的扑克牌。公司主导产品“姚记”系列扑克,长期以来品质卓越,图案精美,在国内外市场享有良好声誉,“姚记”品牌深入人心。公司近年来依托高素质的技术研发团队、优良的原材料以及先进的工艺设备,始终保持自身产品质量在行业内处于领先地位。 公司确立了“树百年姚记,创世界品牌”的战略目标,致力于成长为世界级专业扑克牌生产基地。公司未来将凭借自身的雄厚实力及资本市场的助推功效,通过强化资源配置、提高企业效率、深化市场开发和加强科技研发等各项措施,使公司成为扑克牌行业内的国际领先企业,引导中国扑克牌消费市场朝向更高层次发展。

  未来公司将充分利用自身广告资源的优势,增加广告等文化产业业务,搭建更多专属服务增值平台,积极拓展外延式业务,通过为扑克牌用户提供更多的增值服务,在提高产品附加值的同时提高扑克用户对姚记品牌的忠诚度,与主业实现相辅相成,互相促进。

  把握国内扑克牌消费市场迅速发展的机遇,以现有的业务技术、品牌知名度和市场优势为基础,坚持研发创新,进一步提高产品的技术含量,增强企业核心竞争能力并推动产业技术革新与产品更新,促进企业营业收入与净利润的持续增长;深化建设现有营销渠道,积极拓展销售区域,持续提高公司产品销售量。同时,利用募集资金引进世界尖端设备,扩大生产能力,提升产品市场占有率,保持国内行业龙头地位,力争使公司成为国际一流企业。

  公司将继续加强销售渠道建设,在密集现有销售网络的同时努力开拓新销售区域,对不同区域合理制定有针对性的销售目标,加大对销售团队的培训力度,为公司销售业绩继续增长打下坚实的基础;公司将继续研发创新,增加申报专利数量;计划完成全自动卷筒纸上光技术,高档扑克牌数字化印刷加工系统技术以及高档扑克牌翘曲恒温恒湿控制技术。

  公司将全力推进募投项目进展及新厂区建设投产,有效扩充公司产能,力争募投项目早日产生效益,提高公司总体盈利水平;强化内部管理,依次推行5s现场管理,充分发挥计划职能,将计划具体分解到车间,使工序产能分配相对均衡、产品配套、上下工序品种安排合理,尽量让工序的周转库存减少到最低;建立成本管理,精益生产模式,消除一切浪费、实现成本最小化。要求员工一专多能,能一人多工位操作,并有能力参与管理和技术工作,发挥员工团队精神,依靠集体智慧去解决生产中的难题,要求员工将精益思想付诸行动,通过制度的建立、培训、执行以及不断的整改,消除一切无效劳动和不应该的浪费;建立以产能、质量、成本、安全及现场管理等综合的考核机制。根据生产实际情况制定相应的目标,并将目标分解下放到各车间、班组,全员参与进行考核,以事实为依据,用数据说话,凸显公平公正,多劳多得,提升员工积极性,以能者上庸者下为原则来考核管理层,增加管理层的危机感并以此激励管理层能更加积极开展工作;会同质量部、技术部继续进行局部环节生产工艺的研发和改进;加强生产技术人才的梯队建设,针对公司实际情况对现有人员实行内部选拔与外部引进相结合的举措,建立或完善各项培训制度,增强培训力度,以更好的保证年度生产目标任务的完成。

  进一步加强成本管理,以生产技术、生产工艺创新及管理水平提升带动成本循环改善,将改善成果转化为新的管控标准。凭借信息化管理手段,为执行各项管控标准提供长效而及时的监控,进而有效巩固改善经营成果。

  公司一贯重视品牌建设,力争将“姚记”打造成为国际一流的品牌。2012年公司将继续针对大型赛事宣传强度大、关注人数多的特点,拟有针对性地挑选全国或地方性的体育赛事进行赛事冠名、赞助等广告宣传活动;继续在全国较大省市举办“姚记扑克大赛”,于带动产业发展的同时扩大品牌知名度,让更多消费者亲身体验“姚记”扑克所特有的使用手感;积极投放户外、平面媒体、电视广告及网络信息媒体,加强“姚记”品牌的媒体推广。

  经过多年发展,公司产品的国内市场占有率已居于行业领先地位,逐步形成了以东北、西南、华北、华东及东南地区为主的五大销售区域,且在哈尔滨、四川、北京、上海、广东等各大区域的重点省、市的市场份额上处于龙头地位。未来随着公司与现有经销商之间更紧密的合作关系,巩固并进一步提高上述五大区域的市场份额的同时,积极扩大湖南、福建、安徽、山东、贵州等增长潜力较大地区的销售量,加大对浙江市场、广西市场的开拓力度,对山西省、河南省、江西省、陕西省等省份的市场要全面铺开、全力推进,扩大市场销售渠道和网络建设,利用公司品牌优势,针对不同区域制定灵活多样的销售和激励政策,以快速发展空白市场,继续提高产品市场覆盖率。

  公司将以产品质量为核心,进一步提升技术研发水平,完善创新体系,重点开发高端性能产品,保持产品品质的领先地位;提高加工过程自动化程度,提升企业生产效率;积极投入研发再生资源环保型产品,节约资源,创造绿色增长。

  2012年公司计划在胶印车间安装地源热泵中央空调,实现节能系统改造;建立胶印独立气站,提高压缩空气品质;改造上光6#机老化散热管,提高其运行稳定性;对压纹机与上光机实施连线,引入塑盒中包机和装箱机,将散牌三维透明膜包装与现有生产线连线,进一步提高生产线自动化程度,实现流水线的全面优化。提升企业生产效率;。

  公司将继续坚持以自主研发为主,同时重视强强联合战略,加强与国内最大造纸集团晨鸣纸业的国家级技术中心的创新合作,开发再生资源利用型的扑克牌专用纸张;加强与河北玉田元创包装机械制造有限公司和上海海润机械设备公司的创新合作,开发出具有知识产权的数字化、全自动一体化扑克牌生产流水线)人力资源发展计划

  公司将继续秉承“以人为本”的理念,加强企业文化建设,构筑包括科研人员、技术人员、管理人员、业务人员、高级技工在内的高层次人才平台,进而使公司逐步拥有一支专业化、高素质、结构合理、具有高度凝聚力的人才队伍。加大教育培训投入,以提升员工职业技能和职业发展能力。同时加强绩效考核,提升人力效率。

  根据公司发展战略规划以及经营目标,公司继续加强与上海理工大学、上海印刷技术学院等高等院校的战略合作,继续就上光机项目和其他项目进一步的研发和人才培养。通过与上海当地或国内各地的高校、专业技术学院相互合作,专为公司培养印刷、机械等高级技术人才; 加强与科研机构的合作,采取专家现场技术讲座和现场实际指导相结合的多种方式为公司员工进行专业的指导和培训;通过纸张厂家和设备研发生产厂商现场进行技术培训以及组织员工到纸张生产现场或设备制造现场学习的模式,使员工从原理、构造、维修等全方面进行培训。公司除对在职员工进行业务技术培训外,还将计划引进高端人才,优化人才结构,打造国际化经营管理团队。

  公司将根据经营状况和项目规划,制定切实可行的后续筹资计划,采用自身积累、股权式融资与债权式融资相结合的方式多渠道筹措资金,不断优化资本结构,提高公司的资本运作水平,实现股东价值的最大化。

  公司将按照《企业内部控制应用指引》的要求并结合公司的实际情况,对公司内部控制组织架构持续进行完善,形成决策层、执行层、监管层结构清晰、相互制衡的运作机制,实现公司决策科学、高效,监督制约有力、执行规范顺畅的法人治理结构。在信息披露方面,公司将继续完善信息披露机制,加强与公众的沟通交流,树立和维护公司良好的市场形象,进一步提高公司知名度与美誉度。在内部控制方面,将由董事会负责,公司管理层及全体员工共同参与,制定和实施内控制度,确保相关制度规范的完整性、合理性和实施的有效性,并覆盖公司经营活动的所有层面和环节,以提高公司经营的效率与效果。

  5.3 报告期内利润构成、主营业务及其结构、主营业务盈利能力较前一报告期发生重大变化的原因说明

  6.1 与最近一期年度报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的具体说明

  计入当期损益的政府补助,但与公司正常经营业务密切相关,符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外

  上述股东中,姚文琛及配偶邱金兰、长子姚朔斌、次子姚硕榆、女儿姚晓丽为本公司实际控制人,合计持有公司70.25%股份。对于其他股东,公司未知他们之间是否存在关联关系,也未知是否属于《上市公司收购管理办法》》中规定的一致行动人。